Outils de Pilotage de l’Entreprise (O.P.E.)

Ce programme de formation permet aux dirigeants de travailler sur le cas de leur entreprise pour rendre leurs pratiques entrepreunariale et managériale plus efficaces. Il s’articule autour d’un axe “acquisition de connaissances et mise en pratique” et un axe “réseau” visant à développer les pratiques de travail collaboratif et d’échange avec des pairs confrontés aux mêmes problématiques.

objectifs pedagogiques

- Gérer les personnes : l’animation des ressources humaines et le management du quotidien ;

- Gérer les ressources financières : gestion économique et comptable, analyse financière et contrôle de gestion ;

- Gérer les opérations commerciales et de production : la dynamique commerciale de l’entreprise et le pilotage

PUBLIC CONCERNE

- Chefs d’entreprise (PME PMI – TPE – Artisans – Commerçants – Professions libérales – Start ups et leurs adjoints

- Responsables d’agences ou d’établissements

- Créateurs et repreneurs d’entreprise (maximum 2 par promotion)

Métiers, fonctions visées par la formation :

- Direction d’entreprise, gérant, président de sociétés

- Responsable RH, administratif et financier, assistant de PME

- Gestionnaire de centre de profit

- Repreneur d’entreprise (en poste), créateur d’entreprise

 ORGANISATION

Date : du 16 Novembre 2021 à mi-juillet 2022

Durée : 171h de formation par personne dont 136,5h en présentiel (cours) + 17h à distance + 10,5h en travaux collaboratifs + 7h de dossier professionnel en autonomie

CONTENU DE LA FORMATION

Il s’articule autour de 3 blocs

BLOC 1 : Animer une équipe

Modalités d’évaluation : capacité à créer des outils d’animation et de management de ressources humaines en lien avec le cours – Mise en situation opérationnelle (management, conduite d’entretien ou gestion de conflit)

 

BLOC 2 : Piloter les opérations commerciales et la production de biens et/ou services

Modalités d’évaluation : auto-diagnostic de son entreprise et présentation au groupe et aux formateurs des analyses et des préconisations – Plan d’action commercial

 

BLOC 3 : Gérer les ressources humaines

Modalités d’évaluation : capacité à utiliser l’outil ANAFIX, à construire ses prévisions, et à agir sur les leviers – Savoir appliquer les indicateurs clefs à son entreprise ou son projet – Savoir construire des tableaux de bord et contrôler l’activité comptable – Savoir appliquer des indicateurs clefs de la gestion financière à son entreprise

SANCTION DE LA FORMATION

- Attestation de fin de formation

- Titre Responsable de Petite et Moyenne Structure (RPMS) si réussite

Titre RNCP N°27596 – Niveau III (Niveau 5UE) “Responsable de Petite et Moyenne Structure” (RPMS) Code CPF 242444

Le suivi tout au long du parcours permet de garantir le bon déroulement de la formation et son adéquation avec le niveau du bénéficiaire.

 

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 Pour plus d’informations merci de contacter le 05 65 77 77 00

 

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