ECOLE MANAGERS marque

Ecole des Managers Transmission – Reprise

La formation Ecole Des Managers a pour mission :
- de former et d’accompagner les repreneurs et développeurs d’entreprise.
- de permettre la réussite de projet de reprise, et au-delà, le développement des activités.

LA REPONSE : L’ECOLE DES MANAGERS

L’Ecole des Managers de la CCI Aveyron appartient au Réseau National animé par l’Assemblée des Chambres Françaises de Commerce et d’Industrie.

Visionner la vidéo EDM- La formation des… par CCI-France

Présentation1

Belle soiree dans un lieu d’EXCEPTION POUR LE CLUB DES MANAGERS

Les dirigeants d’entreprises Aveyronnais se sont retrouvés Vendredi 25 Septembre 2015 au Prieuré Las Canals à Nuces pour une soirée d’échanges et convivialité.

Un point commun pour ces personnes présentes : elles ont toutes suivi le même parcours de formation : l’Ecole des Managers à la CCI Aveyron.

Au cours de cette belle soirée, le Président de la CCI Aveyron, Manuel Cantos, a accepté de bien vouloir témoigner sur son parcours de dirigeant d’entreprise, moment fort et authentique apprécié par tous.

Découvrez le film sur l’EDM signé Studios H2G

photo EDM Las Canals

Les résultats

A l’issue du cycle, les stagiaires sont capables de :

  • Construire une stratégie gagnante en tenant compte du marché de son entreprise et de son environnement,
  • Manager efficacement leur personnel,
  • Définir et mettre en œuvre une politique commerciale en fonction des atouts et des moyens de l’entreprise,
  • Respecter les équilibres financiers fondamentaux de l’entreprise et faire leur analyse financière,
  • Calculer le coût de revient de leurs produits ou services, mettre en place les tableaux de bord de pilotage adaptés à leur entreprise et connaître la rentabilité de leurs différents secteurs d’activité.

Les résultats du réseau national

  • 1 000 entreprises
  •  85% Hommes, 15% Femmes
  •  27 000 emplois cumulés
  •  95% de transmissions réussies
  • 8 500 emplois sauvegardés
  • 2 800 emplois nouveaux créés
  • Progression conséquente du CA et EBE» De nombreux projets de développement» Un développement des plans de formation

Etape 1 : Acquisition de connaissances

  • Objectifs : Permettre aux stagiaires, quelle que soit sa formation antérieure, d’acquérir la culture de base du chef d’entreprise, indispensable au bon déroulement des étapes 2 et 3.
  • Contenu :
    • Management des hommes
    • Stratégie d’entreprise
    • Gestion financière et contrôle de gestion
    • Marketing
    • Action commerciale
    • Communication

Etape 2 : Autodiagnostic de l’entreprise

  • Objectifs : Accéder à une vision globale de l’entreprise et de sa mission.
  • Contenu :
    • Visites des entreprises participantes par les consultants :
      Chaque stagiaire accompagné des consultants experts réalise son diagnostic pour ensuite mettre en place un plan d’action spécifique et concret.
      Le concept de cette phase oblige :
      • à enquêter sur tous les composants de l’entreprise,
      • à identifier : forces, faiblesses – opportunités, menaces pour l’avenir,
      • à définir les facteurs clés de réussite,
    • Séminaire de synthèse de l’autodiagnostic :
      Avec l’appui de consultants expérimentés et du regard constructif du groupe, le stagiaire définit sous forme d’un plan d’actions, un projet de développement adapté à ses besoins.

Etape 3 : Plan d’action individuel

  • Objectifs : Mise en œuvre dans l’entreprise, du plan d’action validé dans l’étape 2 en bénéficiant :
    • des techniques de gestion et de management les plus performantes.
    • d’un suivi personnalisé : Transmission d’un savoir-faire immédiatement opérationnel grâce à un suivi individuel de chaque stagiaire par un consultant.

Parallèlement à sa mise en œuvre, le projet fait l’objet :

  •  d’une réflexion collective afin de contribuer à l’enrichissement du groupe,
  • d’un approfondissement de connaissances et de savoir–faire, de façon individuelle et collective.

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FICHE TECHNIQUE EDM

Contact :Pôle Accueil

Tél : 05 65 77 77 00

Liens internet

http://www.reseau-edm.com

 

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